培訓過程中，房凱從運行管理、檢修管理、技術指導和管理、提供與調用、考核與補償、統(tǒng)計結算、信息披露等方面進行詳細解讀。生技部經理陳復亮就具體工作提出要求，要結合季節(jié)特點、供熱和供汽負荷和機組運行特性，做好溝通交流，合理提報次日發(fā)電數據。要加強運行管理，認真監(jiān)盤、精心操作，嚴格執(zhí)行發(fā)電計劃曲線，提高監(jiān)盤質量和效率，合理調整機組運行方式，不發(fā)生非計劃停運，提高機組運行可靠性。要加強設備管理，定期開展設備缺陷專項治理，嚴格執(zhí)行設備定期維護保養(yǎng)，及時進行設備消缺，做到“應修必修，修必修好”。聚焦“兩個細則”管理，抓實抓細各項基礎工作，找準考核關鍵點，定期召開分析會，查找原因，總結經驗，發(fā)現問題及時改進。全面開展對標學習，加強與標桿電廠溝通交流，學習先進管理經驗，逐步推動“兩個細則”管理提升。

下一步，水發(fā)熱電（榮成）將在安全穩(wěn)定運行的基礎上，嚴格執(zhí)行“兩個細則”管理規(guī)定和工作要求，細化分解各項指標，狠抓運行調整和設備管理，提高機組運行管理水平，爭取發(fā)電效益最大化，推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。（方銘鑠 供稿）