近期水發(fā)集團召開“沖刺中國500強”專題分析會，榮成昊陽熱電有限責任公司（以下簡稱：昊陽熱電）全體干部職工得知此消息后，激情滿懷，倍感振奮。公司組織領導班子和中層干部召開專題會，傳達集團公司“沖刺中國500強”專題會議重要指示精神，結合公司實際部署安排下半年重點工作，推進公司高質量發(fā)展，為水發(fā)集團“沖刺中國500強”助力。

深入落實“冬病夏治”，全面提升供熱質量。在“冬病夏治”工作中，堅實“細心精心、精益求精”的治理原則，制定大修技改計劃表，嚴格按照時間節(jié)點推進，確?！岸∠闹巍惫ぷ鞲咝ч_展。供熱公司制定大修技改計劃183項，細化任務分工，進行換熱站板換清洗、水泵及泵房設備養(yǎng)護、閥門更換、一級和二級管網(wǎng)缺陷維修改造等，分期、分批、分區(qū)域開展大修技改，老城區(qū)維修管網(wǎng)50余處，新城區(qū)維修管網(wǎng)80余處， 1100余戶熱用戶從中受益。對鳳凰湖D區(qū)、香湖麗舍小區(qū)二級管網(wǎng)安裝截止閥，進行管網(wǎng)水平衡調節(jié)，達到節(jié)能降耗的目的。同時，對去年設備運行中發(fā)現(xiàn)的故障及問題重點分析，使檢修工作不留死角，消除隱患全覆蓋。

加快敷設新供熱管網(wǎng)，有效擴大供熱半徑。對紅墅灣小區(qū)、桃樹園小區(qū)及別墅區(qū)、碧海桃園小區(qū)、軒鼎悅府、靖?？灯叫^(qū)敷設供熱管道，有效擴大供熱范圍。根據(jù)數(shù)據(jù)測算，預計將增加供熱用戶2000余戶，增加供熱面積241000平方米，有效增加企業(yè)營收。

積極開拓供汽市場，增加工業(yè)蒸汽銷量。通過意向用汽企業(yè)申請，同時對高新園區(qū)內企業(yè)進行走訪調研，對高新園區(qū)海創(chuàng)實業(yè)、延航飼料、龍鳳漁粉、佳鵬水產、圣達魚油、海盛水產、鑫?？萍歼M行蒸汽管線、路由方案實地勘察、論證，及時采購管材進行施工。與此同時，簽訂供用汽合同，收取蒸汽預付款。為進一步促進工業(yè)蒸汽銷量，公司制定了用汽激勵政策，采取階梯遞進優(yōu)惠措施，用汽量越高優(yōu)惠力度越大，增強市場競爭力，增加工業(yè)蒸汽銷量，確保供汽市場份額不斷擴大。

推進標桿企業(yè)創(chuàng)建和重點工作。對標大唐馬頭電廠，學習先進管理經驗，提高公司整體運營管理水平。各項工作細化到人，明確時間節(jié)點，跟進落實。立足公司實際，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展，繼續(xù)加強內部管理，通過健全制度、優(yōu)化配置、完善流程、落實責任、加強監(jiān)管、量化考核等措施看，促進企業(yè)管理管理水平提升，切實提高企業(yè)管理能力。

深入挖潛，降本增效。采取總成本領先戰(zhàn)略，精細管理、深度挖潛，既要在發(fā)電量、噸汽耗煤量、發(fā)電標煤耗、供熱標煤耗、廠用電率、除鹽水用量等大的經濟指標上下功夫，在關鍵運行指標參數(shù)上與行業(yè)標桿和機組設計值對標，確定并落實經濟運行規(guī)范和標準，提高鍋爐熱效率，提高機組運行平穩(wěn)性、經濟性。又要節(jié)省日常開支，進一步降低業(yè)務招待費，從辦公用品、低值易耗品、生活水電消耗等小處入手，節(jié)約非必要性開支。

科技賦能，助力企業(yè)高質量發(fā)展。安裝廠級生產實時監(jiān)控管理系統(tǒng)（SIS）和安全運行規(guī)范化管理系統(tǒng)（MIS），廠級生產實時監(jiān)控管理系統(tǒng)（SIS）具有建立實時數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集、歷史回放、趨勢分析等功能。安全運行規(guī)范化管理系統(tǒng)（MIS）具有設備臺賬、缺陷管理、檢修管理、運行管理、點巡檢管理、兩票管理、安全管理等功能。建立信息管理系統(tǒng)為公司管理人員提供實時、準確、完整、可靠的信息，提高運營管理效率和決策正確性，使公司管理經營方式精細化，使部分業(yè)務流程化、規(guī)范化，降低發(fā)電成本、減少維護費用、合理經營策略，在優(yōu)化控制和管理軟件的支持下，實現(xiàn)全廠管理控制一體化。另外，充分智慧供熱信息系統(tǒng)優(yōu)勢，全力打造智慧熱網(wǎng)，分階段完成二網(wǎng)平衡技改、熱用戶數(shù)據(jù)采集等工作，努力實現(xiàn)“精準供熱、按需供熱”。

榮成昊陽熱電作為水發(fā)公用事業(yè)集團權屬子公司，將在集團公司黨委的正確領導下，廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難、銳意進取、快速推進，做強做大“三大主業(yè)”，不斷提高公司營業(yè)收入，為水發(fā)集團“沖擊中國500強”目標做出積極貢獻。 (張軍鳳 方銘鑠 供稿)