3月11日，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)公用集團調(diào)研，并座談交流。

調(diào)研期間，水發(fā)公用集團黨委副書記、總經(jīng)理張明匯報了公用集團現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和各項重點工作的開展情況；水發(fā)公用集團黨委書記、董事長唐建民對調(diào)研報告進行總結(jié)，明確提出了公用集團下一步工作的“三個轉(zhuǎn)變”具體思路，唐建民表示公用集團將在2-3年內(nèi)達成“四個一”的目標，凝聚一個核心主業(yè)發(fā)展方向、打造一只高品質(zhì)人才團隊、培育一個干事創(chuàng)業(yè)好氛圍、形成一個公用品牌大平臺。

安中濤在聽取匯報情況后，對水發(fā)公用集團各業(yè)務(wù)板塊工作進行了系統(tǒng)深入的指導(dǎo)點評，在肯定工作的同時，也對水發(fā)公用集團下一步工作提出了三點建議：一是提升精細化管理水平。建立“一企一策”工作臺賬，加強同混改企業(yè)股東方的溝通，認真梳理現(xiàn)有項目的上下游關(guān)系，深入調(diào)研，提高“問診把脈、開方治病”能力；二是積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。加強與項目公司屬地政府的溝通聯(lián)系，利用多方資源在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上與地方政府進行深入合作；三是加強內(nèi)部管控。健全激勵約束機制，把培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為主攻方向。做好財務(wù)資金、風控管理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作。

水發(fā)集團股權(quán)投資部副部長王素輝，經(jīng)理趙連勤，水發(fā)公用集團領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負責人參加會議。（張軼、李夢函供稿）