為貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“十字”方針，近日，水發(fā)公用集團(tuán)開展“促溝通、增信任、強(qiáng)信心”主題系列活動(dòng)，以培塑典型立標(biāo)桿的方式，促進(jìn)思想解放、觀念更新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

誠(chéng)信文化建設(shè)的重要性與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

山西中瑋環(huán)能集團(tuán)有限公司

企業(yè)的誠(chéng)信是一種無形資產(chǎn)，它反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，良好的信譽(yù)可以給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。山西中瑋環(huán)能集團(tuán)有限公司自創(chuàng)立以來，便以“誠(chéng)信”作為企業(yè)核心文化和理念，以“服務(wù)第一、盈利第二”原則，通過建設(shè)誠(chéng)信長(zhǎng)效機(jī)制、開展誠(chéng)信教育、對(duì)用戶誠(chéng)信服務(wù)、與供應(yīng)商誠(chéng)信合作等措施，逐步贏得各屆的信任，不斷發(fā)展壯大。特別是混改以后，取得水發(fā)公用集團(tuán)信任，年?duì)I收逐步遞增。截至目前，公司總資產(chǎn)達(dá)到16.48億元，凈資產(chǎn)達(dá)到4.81億元，融資規(guī)模達(dá)到6.75億元。

發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

水發(fā)熱電（榮成）有限公司

水發(fā)熱電（榮成）供熱面積連年增長(zhǎng)。積極調(diào)研新建小區(qū)情況，努力拓展接網(wǎng)渠道，提升市場(chǎng)開發(fā)力度，按照“能供盡供”的原則，為達(dá)到供熱條件的新用戶供暖，穩(wěn)步擴(kuò)大供熱面積。2022-2023年供暖面積 566萬(wàn)平方米，自2018年水發(fā)接手石島地區(qū)供熱以來，供熱面積累計(jì)增加189萬(wàn)平米，增長(zhǎng)50.13%。供熱滿意度連續(xù)多年位居威海市前列，受到社會(huì)各界高度好評(píng)，用戶贈(zèng)送錦旗21面，當(dāng)?shù)卣B續(xù)5年致感謝信，在當(dāng)?shù)匦纬闪藦?qiáng)有力的水發(fā)品牌效應(yīng)。

供汽營(yíng)收突破億元。供汽業(yè)務(wù)從零起步，摸著石頭過河，膽子大步子穩(wěn)。從前期調(diào)研到管網(wǎng)敷設(shè)，從開拓用戶到關(guān)系維護(hù)，供汽用戶從最初的1家發(fā)展到現(xiàn)在的41家用戶，供汽營(yíng)收從最初的3597萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.03億元，增長(zhǎng)188.5%。

內(nèi)外并舉 不斷增強(qiáng)財(cái)政保障能力

哈爾濱市雙城區(qū)國(guó)發(fā)熱電有限責(zé)任公司

公司緊緊圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)決策部署，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化“現(xiàn)金流”意識(shí)，抓好“增收節(jié)支”戮力同心推進(jìn)熱費(fèi)清繳工作，積極推進(jìn)重點(diǎn)融資業(yè)務(wù)，內(nèi)外并舉激發(fā)發(fā)展活力，確保公司資金得到有效回籠，助企紓困化解資金難題。

一是向內(nèi)增效挖掘內(nèi)部潛力，全面推進(jìn)降本增效工作。公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心，組織開展2023年取暖費(fèi)清欠“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，研究成立客服部熱費(fèi)收繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、職責(zé)，層層建立目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)壓緊催費(fèi)責(zé)任，全面推進(jìn)2023年收費(fèi)工作。二是向外融資激發(fā)發(fā)展活力，增強(qiáng)自我“造血”能力。為爭(zhēng)取更多資金，進(jìn)一步加強(qiáng)與擔(dān)保公司、銀行的信貸合作，用足用好融資政策，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司完成龍江銀行流動(dòng)資金貸款與龍@鏈供應(yīng)鏈融資3500萬(wàn)，100%放款完畢，引金融“活水”解企業(yè)發(fā)展之“渴”，及時(shí)緩解了2022-2023年煤炭資金壓力。

各權(quán)屬公司第一時(shí)間進(jìn)行工作部署，組織好活動(dòng)動(dòng)員、研討交流，挖掘出多種卓有成效的典型做法，最終將優(yōu)秀典型案例總結(jié)成冊(cè)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行共享學(xué)習(xí)，使此次案例分享可復(fù)制、可推廣，并經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

標(biāo)桿的示范引領(lǐng)是為不斷推動(dòng)各單位持續(xù)開展精細(xì)管理，加強(qiáng)內(nèi)部管控，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施。水發(fā)公用集團(tuán)將繼續(xù)提高創(chuàng)新意識(shí)，多措并舉，進(jìn)一步挖掘典型案例，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹立標(biāo)桿，助力集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展增添動(dòng)力活力。（李夢(mèng)函、王祥梅、方銘鑠、邵雨欣 供稿）